Introduction of Chase Bank

PMorgan Chase's corporate headquarters are in New York City. Its retail financial services and commercial banking headquarters are in Chicago. Its major legacy institutions are J.P. Morgan, Chase Manhattan, Chemical, Manufacturers Hanover, Bank One, First Chicago, and National Bank of Detroit- contributed significantly to the development of communities worldwide. Its corporate history is intertwined with innovations in finance and the globalization of the world economy.

Key transactions leading up to the formation of JPMorgan Chase include the following:

In 1991, Chemical Banking Corp. combined with Manufacturers Hanover Corp., keeping the name Chemical Banking Corp., then it became the second-largest banking institution in the United States.

In 1995, First Chicago Corp. merged with National Bank of Detroit's parent NBD Bancorp., forming First Chicago NBD which is the largest banking company based in the Midwest.

In 1996, Chase Manhattan Corp. merged with Chemical Banking Corp., creating what was then the largest bank holding company in the United States.

In 1998, Banc One Corp. merged with First Chicago NBD, taking the name Bank One Corp. Merging subsequently with Louisiana's First Commerce Corp., Bank One became the largest financial services firm in the Midwest, the fourth-largest bank in the U. S. and the world's largest Visa credit card issuer.

In 2000, J.P. Morgan & Co. merged with Chase Manhattan Corp., in effect combining four of the largest and oldest money center banking institutions in New York City (J.P. Morgan, Chase, Chemical and Manufacturers Hanover) into one firm called J.P. Morgan Chase & Co.

These mergers culminated in July 2004 with the joining of J.P. Morgan Chase & Co. and Bank One Corp. to form today's JPMorgan Chase &Co. The New York Times said the merger "would realign the competitive landscape for banks" by uniting the investment and commercial banking skills of J.P. Morgan Chase with the consumer banking strengths of Bank One.  

James L. Jamie Dimon is the current CEO and chairman of JPMorgan Chase & Co as well as a Class a director of the Board of Directors of the New York Federal Reserve, a three year term which started January 2007. Dimon was named to Time Magazine′s 2006 and 2009 lists of the world's 100 most influential people. Dimon grew up in New York City. He majored in psychology and economics at Tufts University. Later, he earned an M.B.A. degree from Harvard Business School. After he graduated from college in 1982, many big firms such as Goldman Sachs and Morgan Stanley gave offers to him meanwhile they provided a large amount of money for him. Although Sandy Weill could not offer the same amount of money as the investment banks, Dimon turned down their offers to join Sandy Weill as an assistant at American Express. Dimon believed that he would have “fun”. In a power struggle, Weill left American Express in 1985 and Dimon followed him. Dimon and Weill began to propel themselves to the top of the financial world. Later on Dimon left Citigroup in November 1998. Dimon became CEO of Bank One which the nation's fifth largest bank In March 2000. After J.P. Morgan Chase acquired Bank One, Dimon became president of J.P. Morgan Chase. He has done a lot of great deals after his Presidential victory in the fall of 2008. For instance, the amalgamation of Washington Mutual by J.P. Morgan Chase. Under his leadership and acquisitions, J.P. Morgan Chase is now the leading major U.S. Bank in domestic assets under management, market capitalization value, and publicly traded stock value. Meanwhile J.P. Morgan Chase is also the NO.1 credit card provider in the United States.

And here is a link which introduce Chase bank in detailhttp://www.jpmorganchase.com/cm/BlobServer?blobtable=Document&blobcol=urlblob&blobkey=name&blobheader=application/pdf&blobnocache=true&blobwhere=jpmc/about/history/shorthistory.pdf 

Chase's Ethical Policies:

All Chase employees are ambassadors for the company. In short, Chase Group people are expected to understand and abide by the company’s core values and principal commitments. To work hard, be reliable, conscientious and approachable. To be proud of their company and contribute to and share in its success. In return, they are supported by the company in their efforts to do their jobs to the best of their ability.
The company’s expectations of all employees and management are clearly and explicitly communicated. This code of ethics outlines the principals and standards that CGA sets for itself in the performance of all its functions and activities:
Responsibility to Employees
· Communicate this Code of Ethics to employees and other stakeholders where necessary
· Encourage all employees to willingly comply with the terms of the code of ethics
· Promote an environment of responsibilities and accountability for actions
· Foster an environment of respect end fairness at all times, with zero tolerance for discriminatory behaviour in the workplace
· Provide a safe and healthy for our employees and contracted workforce
· Review this Code of Ethics to maintain its relevance and currency
Responsibility to Clients and Business Partners
· Abide by all laws and regulations in the countries in which Chase operate
· Undertake all of  business dealings with honesty and integrity
· Refrain from offering or providing an undue benefit to a public official to obtain or retain business or an undue business advantage
· Comply with contractual obligations to third parties
· Engender an atmosphere of cooperation with clients and business partners so that they willingly comply with their contractual obligations to Chase Group Aust.
· Build long term relationships with clients based on mutual respect, trust and open communication
· Avoid situations that result in divided loyalties or conflicts of interest
· Refrain from accepting lavish gifts or gratuities that could imply judgement has been compromised 

Risk Management of Chase Bank

A. Diversification and control : Chase diversified because of the size and the scope of the institution and the diversity of business that they are in. And they are diversified within the main risks,which are credit and market risk, because they have so many different transactions, and in that diversification, there's enormous protection.
B. The quality and institutionalization of the controls at micro level. The credit approval process and the trading monitoring process-they are probably the most vigilant about those two processes, and that's where they have very good systems.
C. Chase split its overall into three basic components: market risk,credit risk, and operating risk. Foe example,credit risk most closely associated with the traditional banking function of loaning money and collecting principal and interest. And Chase's internal processes identified and captured this overstatement.